江西建设那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

如果重大项目讨论时间短，南昌开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。为了筹备一部动画片，高速皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，高速为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

铁路皮克斯动画工作室就特别看重准备。真正想要让大项目按时、江西建设按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，南昌但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

相反，高速建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。最终奥运会结束，铁路预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

同样，江西建设成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

问题恰恰出在这里，南昌很多领导者在做出大决定的时候，南昌并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。一杯功夫茶，高速几句肺腑言，习近平与人民心心相印。

当时在家裏接待习近平的一位农民说，铁路我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。江西建设在场的人都很动容。

习近平向当地幹部群众袒露心扉：南昌原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。习近平总书记22日赴福建考察调研，高速当天下午，他来到星村镇燕子窠生态茶园，了解茶产业发展等情况。